為了企業(yè)信息化的發(fā)展需要，提高企業(yè)生產(chǎn)信息化的管理水平，很多企業(yè)開始考慮MES系統(tǒng)，那企業(yè)在進(jìn)行MES系統(tǒng)選擇時，可能會遇到哪些問題，應(yīng)該如何避免

1、企業(yè)應(yīng)該選擇國外的還是國內(nèi)的MES系統(tǒng)？

國外的MES系統(tǒng)相對成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會好一些，但本地化可能會差一些，價格也比較高；而國產(chǎn)系統(tǒng)正好相反。對不成熟的中小企業(yè)來說，費用低，而且符合企業(yè)特性，通用系統(tǒng)的可擴充會好一些。但是國內(nèi)MES細(xì)分行業(yè)很多，因此在選型時要選擇適合自己行業(yè)特點的客戶。因此有同行業(yè)的實施案例也是企業(yè)選擇MES系統(tǒng)的一個重要指標(biāo)

2、明確具體的模塊需求

MES大部分模塊在企業(yè)中都有很好的應(yīng)用，但企業(yè)的實際生產(chǎn)情況不一樣，而且由于工廠的生產(chǎn)原因及資金的限制，可能對模塊的選擇上各不相同，企業(yè)在上MES系統(tǒng)前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決的關(guān)鍵問題是什么？例如數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計分析，生產(chǎn)管理，質(zhì)量追溯等等，這樣才能保證MES系統(tǒng)發(fā)揮作用。

3、明確企業(yè)近期需求和遠(yuǎn)期目標(biāo)

企業(yè)實施MES系統(tǒng)一般是有計劃的分布實施，因為MES系統(tǒng)本身具有良好的開放性和可擴充性，企業(yè)在實施前一定不要只著眼于眼前的利益，要有一個長遠(yuǎn)計劃目標(biāo)，這樣對以后MES系統(tǒng)的實施有一定的積極作用，而且還可以節(jié)約自身成本。

3、企業(yè)自身在MES系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在上MES系統(tǒng)前要對自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行評估，底層數(shù)據(jù)采集情況，設(shè)備狀況，工藝流程，人員配備等，都需要一定的評估和準(zhǔn)備，這樣才能保證MES系統(tǒng)的成功實施。